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陸烜帶隊到一分公司廣職院項目開展“送清涼”慰問活動

作者：管理員發(fā)布時間：2022-07-29  瀏覽：次

7月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊到一分公司承建的廣西職業(yè)技術學院第二學生食堂G03項目開展2022年“送清涼”慰問活動。分公司總經(jīng)理凌海全陪同。

陸烜為工人發(fā)放清涼慰問品

陸烜代表公司向堅持在施工一線的員工及工人表達了親切問候和誠摯謝意，囑咐大家要勞逸結(jié)合、保重身體，要求項目部合理安排室外作業(yè)時間、時段，強化高溫作業(yè)安全保障，確保職工身體健康、平安度夏，最后為大家發(fā)放了清涼慰問品。

深入現(xiàn)場檢查

隨后，陸烜深入施工現(xiàn)場進行檢查，并召開項目座談會，了解項目負責人在項目管理方面的個人收獲和真實感受，以及下一步計劃等，掌握項目管理現(xiàn)狀，并提出指導意見。為針對性促進分公司和項目部更好發(fā)展，他提出四點工作要求。一要堅定信心。要相信公司一定會為大家搭建施展能力才干的平臺，要樹立自信、不受干擾、全力施展才能，加強合同履約，更要有超預期完成目標任務的信心和決心，努力做到“做一個項目，結(jié)交一方朋友，創(chuàng)一番效益”。二要創(chuàng)造效益。要抓好項目安全管理，關心關愛一線工作人員，做到班前教育到位、過程監(jiān)督到位、主動幫扶到位、關鍵工序交底到位。要抓好質(zhì)量管理，把創(chuàng)優(yōu)標準做到精益求精。要通過合力安排工序、合力搭配資源、合力壓縮工期等有效措施努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益。三要創(chuàng)新管理。要走在時代前列，勇于面對市場競爭形勢，把握創(chuàng)新管理基礎，全力提高能力建設。要把握創(chuàng)新核心，執(zhí)行好“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，全力提高自身認識能力和管控能力。要虛心借鑒好的管理經(jīng)驗，戒掉不良習慣和工作作風。四要強化團隊建設。項目管理團隊是“打江山”的基礎，老員工要作好表率，新員工要努力奮進，要重視品德鍛造，做到將心比心、廉潔從業(yè)。項目管理人員要練習膽識，既能“主內(nèi)”，也能“主外”，還要具備能說會寫的本領。分公司和項目部要以項目建設為平臺，緊密團結(jié)在總承包公司的領導下，強化骨干力量，塑造骨干團隊，創(chuàng)出更好業(yè)績。

座談會現(xiàn)場

該項目總建筑面積1.4萬平方米，主要建設內(nèi)容包括建筑工程、安裝工程、給排水工程、電氣工程、消防工程及相關附屬配套設施，于2021年11月18日開工，目前處于裝修收尾階段。

分公司工程管理部相關負責人、辦公室相關負責人，以及項目管理人員參加。

活動合影