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陳家堅出席總承包公司專項工作部署會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-09-14  瀏覽：次

9月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司專項工作部署會在13樓會議室召開。廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話。總承包公司董事長、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話 

陳家堅在認(rèn)真聽取總承包公司專項工作部署匯報后指出，專項工作是集團公司經(jīng)過認(rèn)真考慮作出的決定，是集團公司和總承包公司生存和發(fā)展中遇到的難點痛點堵點，是對日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的具體細化，是讓大家集中更多的精力、推進各項專班工作取得進一步成效的措施。要不怕難、有信心、挖潛力、增動力，努力開展相關(guān)工作。一是站位要高。專班工作不僅是集團公司提出的戰(zhàn)略要求，是總承包公司自身生存發(fā)展的需要，更是保證職工福祉的需要，要充分提高認(rèn)識，自發(fā)努力做好各項專班工作。二是底數(shù)要清。明晰專班工作的進度安排，做實做細基礎(chǔ)工作，發(fā)現(xiàn)根本問題，掌握具體情況，做到心中有數(shù)，并有效開展相關(guān)工作。三是措施要細。各專班工作要以項目為載體，以具體事件為抓手，取采取一項目一方案，一個項目一個項目逐個推進，一個事件一事件有序解決。四是責(zé)任要明。各專班的工作責(zé)任要落實到每一個人，專班組長、組員、各職能部門、分公司要分清責(zé)任、各負(fù)其責(zé)，獎罰有據(jù)、分明。五是協(xié)同要強。專班人員要加強協(xié)作，保持上下溝通順暢、左右聯(lián)系調(diào)達，懂得團隊作戰(zhàn)，重要的事件共同推進。六是作風(fēng)要硬。面對困難和挑戰(zhàn)要保持硬朗的作風(fēng)，自身作風(fēng)要硬、團隊作風(fēng)要硬，有氣魄、敢擔(dān)當(dāng)，善始善終、善做善成。七是表率要好。在集團公司帶動下，總承包公司各專班組長及各職能部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員，既要當(dāng)好指揮員，又要下沉一線，當(dāng)好表率，切切實實使專班工作取得進一步實效。

鄧少新講話

鄧少新作表態(tài)發(fā)言，表示大家要統(tǒng)一思想、堅定信心、下定決心，以專題研究、專班推進、專項落實的方式，全面抓好公司各專項工作，全力以赴沖刺全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，確保主要指標(biāo)運行在合理區(qū)間，保證企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定。同時提出三點意見：一是開展專項工作是穩(wěn)住全年預(yù)期的必要行動。要堅決服從大局，千方百計以公司“穩(wěn)”助力集團“穩(wěn)”。要堅決迎難而上，千方百計以“穩(wěn)”住當(dāng)前，全力抓住來年發(fā)展的主動權(quán)。二是開展專項工作務(wù)必要抓實重點、有的放矢。三是開展專項工作務(wù)必要集中力量確保成效。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主動領(lǐng)責(zé)。要強化聯(lián)動，上下協(xié)同。要強化督辦，掛鉤績效。

陸烜講話

會上，陸烜傳達《關(guān)于成立集團公司穩(wěn)經(jīng)營等十四個工作專班的通知》精神和集團公司專項工作部署會精神，就成立公司穩(wěn)經(jīng)營等十二個工作專班作具體部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就各自分管工作作表態(tài)發(fā)言。

公司中層副職以上人員參會。

會議現(xiàn)場