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主題教育·調(diào)研解難｜鄧少新到三分公司開展工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-31  瀏覽：次

5月29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到三分公司開展工作調(diào)研。

鄧少新深入了解分公司目前發(fā)展情況、工作存在的短板和困難，對推動經(jīng)營承接、改進(jìn)運(yùn)營體系、提高項目管理、加強(qiáng)虧損項目治理等方面提出指導(dǎo)意見。對三分公司做好下一步工作，他提出三點要求：一是堅定信心。要持續(xù)加大區(qū)內(nèi)外市場的經(jīng)營力度，積極開拓新市場，真抓實干，努力確保經(jīng)營工作取得新的成績，為完成年度產(chǎn)值任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。二是內(nèi)部優(yōu)化。要梳理好制約分公司發(fā)展的各項難點堵點等問題，舉一反三、攻堅克難，及時解決存在的問題；要緊盯人均費用、人均產(chǎn)值兩項指標(biāo)，不斷完善運(yùn)營管理體系，加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，時刻做好迎接新機(jī)會、新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。三是轉(zhuǎn)變思想。要狠抓項目管理能力提升，加強(qiáng)對項目的巡查力度，時刻防范項目風(fēng)險；要加強(qiáng)工程結(jié)算、清收清欠等專題培訓(xùn)，提高管理人員意識，從基礎(chǔ)管理上夯實質(zhì)量安全、成本管控、結(jié)算清收等各項工作的有效實施。

會上，分公司總經(jīng)理張沛匯報工作情況。

公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、項目代表等相關(guān)人員參加。

會議現(xiàn)場