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駱春燕到六分公司開展結(jié)算及運(yùn)營管理檢查和采購管理調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-11-21  瀏覽：次

11月14日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到總承包公司第六分公司開展結(jié)算及運(yùn)營管理檢查和采購管理調(diào)研。總承包公司運(yùn)營管理部副總經(jīng)理李峰，運(yùn)營管理部總經(jīng)理助理武曉蓉，六分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

在調(diào)研會(huì)上，駱春燕聽取六分公司結(jié)算及運(yùn)營、采購管理工作相關(guān)情況匯報(bào)，結(jié)合六分公司管理實(shí)際情況，分享管理思路和創(chuàng)新理念，對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是結(jié)算工作要做細(xì)。及時(shí)做好結(jié)算過程資料收集，各部門形成合力，整合資源，共同推動(dòng)結(jié)算資料收集，提升結(jié)算資料規(guī)范化管理；及時(shí)收集結(jié)算、施工、驗(yàn)收等政策變更信息，及時(shí)傳達(dá)至項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行分類并精準(zhǔn)施策。二是成本管控要嚴(yán)格。通過控成本、抓成本有效推動(dòng)結(jié)算工作，樹立控成本理念，對(duì)建造成本、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營成本等進(jìn)行全過程嚴(yán)格管控，通過掌控成本，有效確定結(jié)算價(jià)。三是運(yùn)營管理要做實(shí)。經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)要做實(shí)，對(duì)于產(chǎn)值確認(rèn)、營收確認(rèn)等，要通過運(yùn)營數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，以科學(xué)、高質(zhì)量、務(wù)實(shí)的發(fā)展理念夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)。四是企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新。管理創(chuàng)新最具體的體現(xiàn)在于通過提高信息化管理水平，把集團(tuán)開發(fā)的平臺(tái)應(yīng)用好、使用好、管理好是最重要的提升“三力”的抓手，通過集團(tuán)信息化管理平臺(tái)提升各條線管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。五是集采管理要?jiǎng)?chuàng)效。重點(diǎn)對(duì)集采信息化管理進(jìn)行管控，共同監(jiān)督項(xiàng)目資金使用合理性，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，在幫助項(xiàng)目創(chuàng)效上下功夫，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管控好，提升企業(yè)核心競爭力，同時(shí)提升個(gè)人能力。

期間，集團(tuán)公司檢查組對(duì)六分公司工程結(jié)算、運(yùn)營管理等資料及運(yùn)營管理情況進(jìn)行對(duì)照檢查，并提出具體指導(dǎo)意見及建議。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部相關(guān)人員，六分公司各部門中層副職以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)